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當下，在寧夏靈武市的荒灘深處，一場與時間競速、與困難較量的硬仗正悄然打響。這里，就是寧夏“十四五”規(guī)劃中的重點煤電工程——寧夏電投永利項目所在地，規(guī)劃建設(shè)兩臺66萬千瓦高效超超臨界間接空冷燃煤發(fā)電機組，由山東電建一公司承建，作為地方能源保供的“壓艙石”，它承載著區(qū)域能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的雙重使命。 而它的建設(shè)，也注定不是一場尋常之戰(zhàn)，山東電建一公司永利項目團隊，用智慧和汗水在戈壁灘上書寫傳奇。 重壓之下有辦法 永利項目建設(shè)的最大難題，是工期緊、任務(wù)重。兩臺機組同步建設(shè)、同步并網(wǎng)投產(chǎn)，這絕非簡單的“1+1”，而是一場“齊頭并進、同時登頂”的極限挑戰(zhàn)。更為復(fù)雜的是，這是山東電建一公司首次承建鋼X柱支撐間冷塔，在這個“新課題”下，項目部無現(xiàn)成經(jīng)驗可循，從鉆研圖紙到現(xiàn)場實施，事事都要從零摸索、步步都要用心落子。 “等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。”進場伊始，項目經(jīng)理王猛就定下了基調(diào)：摒棄等待，主動謀劃、迎難而上。“沒有條件，就創(chuàng)造條件；沒有經(jīng)驗，就從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗！” 間冷塔施工是最先迎來的挑戰(zhàn)。作為全廠結(jié)構(gòu)最為龐大、工期安全受外部環(huán)境影響最大的標志性建筑物，其施工進度和質(zhì)量直接關(guān)乎后續(xù)冷卻系統(tǒng)安裝及整套調(diào)試節(jié)奏。面對這塊“硬骨頭”，項目部從一開始就提出目標：必須一次成優(yōu)、一步到位。 為高標準完成這一重大工程，項目團隊深入鉆研圖紙、查閱案例，借鑒同類施工經(jīng)驗，在細節(jié)里一點點打磨方案。他們對工藝流程、質(zhì)量控制、進度安排和成本管控進行系統(tǒng)策劃，把龐雜的結(jié)構(gòu)一層層拆解，對每一道工序、每一個構(gòu)件都規(guī)劃得清清楚楚。在鋼管X柱的制作與吊裝中，充分利用BIM建模和電腦放樣，像搭積木一樣精準對位、步步推進。不到三個月，基礎(chǔ)和X柱拔地而起，節(jié)省了近一半工期，也為后續(xù)施工贏得了先機。 作為公司承建的首臺上鍋廠660兆瓦超超臨界塔式鍋爐，鍋爐鋼架板梁頂高達103.5米，且兩臺機組同步施工、齊頭并進，施工難度陡增、協(xié)調(diào)壓力成倍。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”吊裝前，項目團隊組織多輪圖紙審查與深化設(shè)計，將“二維圖紙”升級為“三維模型”，在電腦里先進行一場“數(shù)字試吊”，對風(fēng)速影響、設(shè)備位置、行車路徑統(tǒng)統(tǒng)模擬到位，以確保在現(xiàn)場施工時，實現(xiàn)設(shè)備配置、人員調(diào)度、吊裝順序一一對應(yīng)，做到施工快而不亂、穩(wěn)中有序。功夫不負有心人，鍋爐吊裝進度再一次實現(xiàn)“超預(yù)期”：1號鍋爐鋼架于5月29日提前17天啟動吊裝，2號鍋爐鋼架也于6月11日提前4天順利起吊，為項目建設(shè)按下“加速鍵”。 如果說間冷塔和鍋爐鋼架是高空的主戰(zhàn)場，地下的循環(huán)水管道工程則是另一場隱蔽卻關(guān)鍵的“硬仗”。 這條長達1500余米的循環(huán)水管道貫穿整個主廠房施工區(qū)域，常規(guī)施工需整體開挖、統(tǒng)一試壓，工期冗長、干擾頻繁。項目技術(shù)團隊另辟蹊徑，在深入研究規(guī)范、與各方充分論證后，創(chuàng)新性地以100%超聲檢測替代水壓試驗，相關(guān)方案獲得設(shè)計單位、監(jiān)理各方一致認可。方案落地，施工節(jié)奏豁然開朗：邊開挖、邊檢測、邊回填，分段推進，一氣呵成。不僅大幅縮短了整體工期，更有效突破了場地瓶頸，避免了“水壓試驗”對全局進度的拖累，如今，管道安裝正快速推進，整個地下系統(tǒng)已步入“滾動加速”節(jié)奏。 雙機組同步建設(shè)的最大難點，還在于精準地協(xié)調(diào)調(diào)度。鋼架起吊、鍋爐開挖、循環(huán)水管安裝……每一道工序都在同時推進，各項作業(yè)交織如網(wǎng)，這不是按部就班的“排隊施工”，而是一場多線并進的“立體攻堅戰(zhàn)”。為此，項目部將現(xiàn)場科學(xué)劃分為“作戰(zhàn)區(qū)塊”，實施分層管控、穿插推進。每日調(diào)度會逐一分析次日“沖突點”與“資源撞車”風(fēng)險，確保現(xiàn)場“動而不亂、快中有序”。 正如王猛所說：“不是一味求快，而是通過科學(xué)預(yù)判、技術(shù)優(yōu)化，把本不屬于我們的時間‘擠’出來。” 降本增效有妙招 “開源有難度，我們就從節(jié)流做文章。”項目從進場之初，就積極響應(yīng)公司黨委“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”主題實踐活動，把降本增效作為黨建工作的“著力點”和工程建設(shè)的“落腳點”。 項目啟動，臨建先行。根據(jù)業(yè)主要求，全部臨建設(shè)施須采用全新組合箱房。若全部新購，僅材料費用便高達900余萬元。為此，項目領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主多輪溝通協(xié)商，并結(jié)合西北公司周邊已完工項目的資源情況，最終統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從內(nèi)蒙寶豐項目、棗礦紅敦界項目調(diào)撥宿舍板房，盤活現(xiàn)有資源。 說干就干。項目部迅速調(diào)配車輛和人手，不到一周，這批“返聘板房”便在永利項目重新拼裝成型，變身為穩(wěn)固實用的辦公區(qū)和宿舍區(qū)。此舉不僅節(jié)省了采購與施工成本，還將原本三個月的臨建建設(shè)周期壓縮至一個月，大幅降低開局成本，為后續(xù)工程進場贏得了寶貴時間。 這一仗，項目團隊用“動手動腦”換來了“高效節(jié)流”，打響了降本增效的第一槍。 第二場硬仗，是材料采購，尤其是鋼筋采購。建材價格像坐過山車，一次波動，成本就可能多出幾十萬。項目采購組召集專題會議，現(xiàn)場討論氣氛激烈——到底如何才能節(jié)約成本。 經(jīng)過市場考察調(diào)研后，與業(yè)主多次協(xié)商溝通，在滿足圖紙設(shè)計的前提下，最終征得業(yè)主同意，引進周邊三家鋼廠，增補進鋼筋采購短名單，最終鋼筋采購價格比原施工合同短名單內(nèi)供貨商的供貨價低100-130元/噸，僅此一項采購模式，就為項目鋼筋材料節(jié)省成本200余萬元，真正做到了“把錢花在刀刃上”。 精打細算還從施工現(xiàn)場延伸到了辦公生活區(qū)的每個細節(jié)，“每一度電”“每一滴水”都被納入了考量之中。 在配置空調(diào)系統(tǒng)時，充分考慮能耗等因素，經(jīng)過精心比選后，采用空氣能環(huán)保型空調(diào)，冷熱雙效、能效比高、噪聲小，運行成本比普通空調(diào)節(jié)省三成以上。 在生活污水處理上項目部也動了腦筋。以往污水外運至第三方處理站，費用高、效率低。現(xiàn)在直接上崗一套小型污水處理設(shè)備，污水處理后產(chǎn)生的中水就地回用，用于施工降塵、廁所沖洗、路面清掃，節(jié)省了大量污水處理費用。 從材料到工藝、從生活區(qū)到主設(shè)備，這套“精打細算”的組合拳，沒有一個是“拍腦袋”定下的，而是來自項目團隊腳下的泥點、手里的數(shù)據(jù)和腦中的思考。這一筆筆“節(jié)流賬”，換來了更高質(zhì)量的管理水平、更高效率的項目推進，也換來了項目上下“勤儉干工程”的價值認同與文化自覺。 精益求精樹標桿 在大家的刻板印象里，建筑工地一直都是“灰頭土臉”的，可走進永利項目，卻像進了一個花園式工地的“樣板間”：現(xiàn)場干凈整潔、分區(qū)有序、標識醒目、工藝規(guī)范。每一處細節(jié)都體現(xiàn)著項目的匠心管理。 為把控每一處施工質(zhì)量細節(jié)，永利項目采用“樣板引路”管理機制，打造出施工現(xiàn)場的“質(zhì)量示范區(qū)”。 “鍋爐鋼架安裝如何快速找正？平臺欄桿多高才合規(guī)？油漆刷幾遍才能達標？……”這些原本靠口頭交代、師傅帶徒弟的做法，如今全都變成“看得見、摸得著”的樣板展示。 每個關(guān)鍵節(jié)點，都立起樣板實物，每項樣板還配了“身份證”：工藝要求、材料參數(shù)、注意事項圖文并茂。工人對照樣板施工，清清楚楚，標準統(tǒng)一。清水混凝土、平臺梯子、鍋爐鋼架等一批批樣板“先頭兵”，成了后續(xù)施工的質(zhì)量參照，也成為永利項目“模塊化”“模板化”管理的生動寫照。 不止于傳統(tǒng)管理的升級，永利項目更將“精益求精”的理念融入“智慧工程”的探索中。在這里，智慧工地建設(shè)不是“新瓶裝舊酒”，而是真正改變了現(xiàn)場管理模式。 施工現(xiàn)場布設(shè)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊風(fēng)速儀、無人機巡檢設(shè)備、安全語音播報器等一整套智慧管理工具。特種設(shè)備實現(xiàn)人臉識別認證、塔吊/電梯參數(shù)實時監(jiān)控，安全管理從“人工巡視”變成“智能預(yù)警”。 正是這一點一滴的較真勁，讓永利項目多次在業(yè)主月度評優(yōu)中獲評“安全文明示范標段”，連續(xù)多輪捧回流動紅旗。 “千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”從烈日灼灼的施工現(xiàn)場，到燈火通明的會議室，從優(yōu)化設(shè)計的頭腦風(fēng)暴，到反復(fù)試驗的一遍遍推敲，從成本控制的點滴精算，到現(xiàn)場施工的高效推進……永利項目團隊，正在用一項項高效務(wù)實的行動，在廣袤的西北大地上，書寫著屬于新時代工程建設(shè)者的奮斗答卷。
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